初见杨满，他大概率会穿着一身方便随时下现场的劳保服，笑眯眯地跟你打招呼，笑眯眯地听你提出的问题，回答问题也是笑眯眯又慢条斯理的，让人很难感觉到这是一个带着70多人的队伍，统筹核电项目执照申请、现场施工、设计采购和工程控制等“硬核”工作的部门经理，一个身经百战的老工程人。
自1992年毕业参加工作，杨满就在工程线上，先后参与过4个核电项目的建设，始终奋战在核电工程建设的一线，曾荣获“广东省五一劳动奖章”，被评为2022年度中国广核集团劳动模范。
身经百战的老工程人
2011年1月，杨满入职陆丰核电有限公司。初到陆丰核电，杨满就接到协调厂址用地相关问题、开展国内首个核电公众沟通项目等重要任务。他一路攻坚克难，尽最大的努力，让陆丰核电项目这艘船在奔腾澎湃的建设浪潮中稳定前行。
▲2011年，杨满在陆丰核电项目开展前期工作
面对项目前期工作中的一系列难题，杨满始终毫不动摇，坚守和战斗在最前线。保用海、过评审、找设备、盯现场，在杨满和千万陆核人的努力下，2022年9月8日，陆丰项目5号机终于迎来了开工。开工当天，杨满在笔记本上写到：“二十年望穿，秋水盈泪，春潮涌新篇。一代人坚守，荒滩变换，峥嵘模样现。”
与大家打成一片的“孤独者”
提到杨满，众人交口称赞的是他的宽厚、坦诚和忘我。
陆丰项目5、6号机组获得国家核准后，工程人员亟需提高业务能力和积累经验，杨满提出，要提高业务能力，一方面要加强培训，另一方面，必须在实践中积累经验，抓住一切学习的机会，杨满说：“我们要带着年轻人边实践，边学习，增长本领。有时我很着急，我想要培育项目管理人才和技术精湛的一流工程师，想打造一支能打硬仗、胜仗的铁军。”正是这种紧迫感和责任感，让他不敢懈怠。
他坚持每季度和部门的每个同事谈心谈话，关心他们的工作和生活，此时，这个笑眯眯的河北汉子化身宽容的导师，根据每个人的特点和工作职责，从成就每个人的价值体现出发，指导工作思路和工作方法，激发同事们的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
确定陆丰核电项目推进目标后，经过深入沟通，杨满带领工程部全员根据重点工作任务适时成立了“5号机组FCD党员攻坚队”，为推动解决“急、难、险、重”工作提供了组织保障。
“5号机组FCD党员攻坚队”推动项目现场核岛负挖工作，创造了“华龙一号”项目核岛基坑负挖最短工期，并实现了5号机组核岛基坑高标准、高质量一次性通过生态环境部华南核与辐射安全监督站查验，质量和技术管理水平获华南监督站高度认可，评价陆丰核电5号核岛基坑“是近期检查所见到的状态最好的基坑”。
▲陆丰核电项目5号机组建设现场
当忙碌的一天结束，众人散去，杨满回到办公室，独自点起孤灯，又变成了对自己近乎严苛的“孤独者”。
工程事务千头万绪，为了部门高效运转，他十几年来坚持“每日事每日毕”，每天不管多晚，当天的工作都处理完才离开岗位。经他审核的文件，大到议题把控、关键敏感数据，小到错别字、格式，他都会仔细审核。用他的话来说：“从我们这里出去的东西，都关系着项目高质量建设进展，所以要确保严谨。”
有他的言传身教，工程部上下更加体会到了深入践行“严慎细实”工作作风的意义，严谨务实、坚强有力的工作氛围一直很浓厚。
新成立的“老部门”
2021年，陆丰核电迎来项目推进关键之年。这一年，工程部的主要业务从执照文件申办、前期准备的局部突击战，转变为带领、整合整个项目资源进发的全面集群战。部门人数也由12人骤增至70多人，是一个“新成立”的“老部门”。
杨满带着团队迅速转型，以业主公司的全局观和责任感，梳理和固化管理流程，组织新编和升版管理程序50余份，为实现真正“当家作主”提供了基本保障。“工程推进永远都是变化着的，即使我们有很好的计划，每天也都要面对新情况，解决新问题，”杨满说，“我们必须心怀‘国之大者’，以‘时时放心不下’的责任感，去面对每天的工作。”
为了更好地统筹推进项目前期准备工作，他组织开展了FCD前同行评估，提出工程建设改进方向，陆丰核电5号机组核岛FCD准备成熟度得分97.35分，为项目高质量开工创造了有利条件。
5号机组FCD核安全检查前，他和同事们一起做“模拟考试”，自己出“模拟试卷”，用预演不断讨论、锁定关键问题，确保了检查高质量通过。
▲2022年9月8日，陆丰核电5号机组开工建设，杨满作为代表在开工仪式上分享奋斗故事
2022年9月8日，陆丰核电5号机组开工建设，对于期盼多年的陆核人来说，是夙愿已成，对杨满来说，则是踏上了一段更有挑战性的征程。
提到未来，杨满的眼睛湿润而明亮，“陆丰核电项目基础扎实、前景光明，只要我们一步一个脚印，守正创新，担当作为，‘标杆工程’的目标一定能够实现。我相信到那时，看着我们的奋斗结果，可以自豪地说，我们为中国式现代化贡献了核电人的力量。”
